«Жесткая борьба за сотрудников продолжается»: в ЦЕМРОСе раскрыли планы по стратегическому развитию на 2025 год

Директор по стратегическому развитию ЦЕМРОСа Татьяна Пригожина рассказала о ключевых итогах 2024 года и приоритетах на 2025-й.

Развитие внутренней инженерной экспертизы стало важным шагом к технологической независимости. Так, один из ключевых проектов ЦЕМРОСа в 2024 году – запуск Инженерного центра, который разрабатывает и проектирует технологическое оборудование – от узлов и агрегатов до высокотехнологичных производственных линий. Это не просто центр компетенций, а локомотив научных исследований и импортозамещения.

«Чтобы все возобновить и развить все компетенции от проектирования оборудования до запуска технологической линии, необходимо решать задачи, объединившись с другими цементниками и другими отраслями. К тому же в рамках импортозамещения СОЮЗЦЕМЕНТ в партнерстве с машиностроителями России инициировал строительство экспериментальной типовой сухой линии на 1 млн тонн цемента полностью из отечественного оборудования. ЦЕМРОС готов предоставить для этого свои ресурсы, площадку и компетенции. Реализовать проект вполне возможно за 3-5 лет, но без поддержки государства не обойтись», – отмечает Татьяна Пригожина.

В 2024 году компания запустила Ульяновскцемент после шестилетней консервации, создав 200 новых рабочих мест, а также подписала соглашение о строительстве завода по производству газобетонных блоков в Краснодарском крае с инвестициями в 4 млрд рублей.

Еще одно значимое направление – цифровизация. В 2024 году ЦЕМРОС внедрил цифровых помощников операторов печей и цементных мельниц на пяти заводах, что позволило мониторить 15 единиц оборудования в режиме реального времени и повысить производительность.

«Также для удобства клиентов внедряем цифровые инструменты. Один из них – это личный кабинет, благодаря которому можно легко и удобно заказать продукт, отследить, когда он был отгружен и где находится. Для этого внедрили систему спутникового мониторинга автотранспорта «Пилот». За 2024 год услугами личного кабинета воспользовалось более четырех тысяч наших клиентов», – добавила эксперт.

Одна из ключевых проблем, с которой сталкивается вся промышленность, – дефицит кадров. В инженерных и IT-специальностях нехватка специалистов достигла 160 вакансий, несмотря на конкурентные зарплаты.

«Для нас продолжается жесткая борьба за сотрудников, за все дефицитные профессии. При этом мы выстраиваем программу работы с людьми не только в компании, поскольку в самой компании бороться с кадровым голодом уже поздно. Благодаря федеральному проекту «Профессионалитет» мы вовлекли в программу девять предприятий в восьми регионах, сотрудничаем с 40 ссузами и 20 вузами. За 2024 год принято 658 студентов на практику и 149 – на стажировку. Как итог – трудоустроено 120 молодых специалистов», – рассказывает Татьяна Пригожина.

Еще одно важное направление – повышение качества жизни сотрудников и жителей территорий присутствия. В 2024 году компания инвестировала более 200 млн рублей в благоустройство, реализовала 200 социальных проектов и продолжает работу над улучшением условий проживания для специалистов.

Подробнее о планах по стратегическому развитию ЦЕМРОСа на 2025 год читайте в интервью Татьяны Пригожиной для РБК.