«У нас работают лучшие люди»: директор по стратегическому развитию ЦЕМРОСа

Директор по стратегическому развитию ЦЕМРОСа Татьяна Пригожина – о корпоративных ценностях, борьбе за сотрудников, технологическом суверенитете и осторожном оптимизме.

– Каким 2024 год был для компании ЦЕМРОС? С какими активами и кейсами подходите к его концу?

– К концу 2024 года мы подошли со сдержанным оптимизмом. Полноценные итоги года подведем в феврале, но уже сейчас можно сказать, что мы достигли всех поставленных финансовых и нефинансовых целей. И, конечно же, сохранили доминирующие позиции на цементном рынке нашей страны.

В 2024 году компания запустила ряд довольно амбициозны проектов. Один из них – создание и комплектация нашего инженерного центра, локомотива развития внутренних компетенций, локомотива научных разработок и исследований. Он помогает решать задачи, связанные с импортозамещением, например, проектировать технологическое оборудование: от узлов и агрегатов до высокотехнологичных производственных линий.

Другое направление работы центра – образовательное. За 2024 его усилиями разработано три дистанционных курса и проведено 38 очных обучений для инженеров холдинга со всех регионов. Запуск после шестилетней консервации Ульяновскцемента с 200 рабочими местами и подписание соглашения о строительстве в Краснодарском крае завода по производству газобетонных блоков с инвестициями в 4 млрд руб. – также заслуга инженерного центра.

Компания ЦЕМРОС – это крупное непрерывное производство, несущее ответственность как перед клиентами, так и перед сотрудниками. Поэтому качественный и своевременный ремонт предприятия для нас имеет огромное значение. В 2024 году создали собственную ремонтную компанию ЦЕМРЕМ. Несмотря на дефицит рынка труда, нам удалось укомплектовать ее порядка 300 специалистами разного профиля.

В рамках цифровой трансформации внедрили цифровых помощников операторов печей и цементных мельниц на пяти предприятиях. Каждый такой помощник способен мониторить 15 единиц оборудования. Это повысило эффективность работы и производительность.

Продолжается развитие транспортной безопасности и доставки нашего цемента собственным автотранспортом. В 2024 году нарастили парк цементовозов на 120 единиц – до 201. Долю собственных перевозок в ближайшее время планируем довести до 50% от всего объема.

Компания на регулярной основе инвестирует в устойчивое развитие. В первую очередь речь идет об экологических инвестициях. В 2024 году около 5 млрд руб. направлено на модернизацию, в том числе газоочистного оборудования и перевод трех мельниц помола на замкнутый цикл. Все предприятия соответствуют актуальным требованиям по охране окружающей среды. В перспективе готовимся использовать топливо из твердых коммунальных отходов (ТКО), что станет вкладом в государственные планы по сокращению объемов захоронения мусора.

В компании не забывают о социальном направлении. В рамках программы комплексного развития территорий ежегодно инвестируем более 200 млн руб. и реализовываем не менее 200 проектов по всем направлениям – спорт, культура, досуг, комфортная городская среда, образование.

Внимание к этому направлению очевидно: в малых городах и поселках, где расположены заводы холдинга, проблема сохранения кадров остается довольно острой. Поэтому для привлечения молодых специалистов компания улучшает условия проживания и повышает уровень жизни на всех территориях присутствия. Эта работа ведется с 2022 года на 15 территориях. В планах на 2025 год – добавить еще три.

ЦЕМРОС гордится своей работой с людьми, работой по привлечению молодежи, работой со всеми категориями: от дошколят до сотрудников компании. Достойный пример достижений 2024 года – комплексная программа «От детского сада до ЦЕМРОСа», помогающая детям больше узнать о цементниках и сформировать положительный образ рабочих специальностей. За год мы вовлекли в проект ранней профориентации «Серое золото» 12 детских садов и 6 классов. Для студентов компания предоставляет стипендии, оплачиваемые практики, стажировки. У нас работают самые лучшие люди, которые воплощают самые смелые идеи.

– Какой стратегии придерживалась ваша компания в 2024 году, и какие главные акценты были сделаны?

– В 2024 году компания опиралась на два главных стратегических кита: клиентоцентричность и человекоцентричность. Для наших клиентов ежегодно реализуются повышающие сервис мероприятия. Хотим, чтобы клиенты нами гордились, чтобы не мы рассказывали про то, как хорошо работаем с ними, а они сами рассказывали о нас.

В рамках клиентоцентричности проводится работа по повышению качества технической поддержки. В пяти регионах создано пять мобильных лабораторий, позволяющих оперативно реагировать на запрос клиента и подбирать комплексные технологические решения.

Также для удобства клиентов внедряем цифровые инструменты. Один из них – это личный кабинет, благодаря которому можно легко и удобно заказать продукт, отследить, когда он был отгружен и где находится. Для этого внедрили систему спутникового мониторинга автотранспорта «Пилот». За 2024 год услугами личного кабинета воспользовалось более четырех тысяч наших клиентов.

Другой кит – человекоцентричность. Люди – самая главная ценность любой компании. Именно они создают технологии, модернизируют предприятия. Считаю, что у нас работают самые лучшие сотрудники, которые воплощают самый смелые проекты в жизнь.

Задача компании ЦЕМРОС – заботиться о людях по всем направлениях. И одно из них – развитие. Мы даем возможность получать первое и второе высшее образование. Для этого был создан Центр развития, на базе которого работает более 30 обучающих программ для сотрудников по всем функциональным направлениям.

Помимо развития важна мотивация. Наша задача – мониторить рынок труда и идти в ногу с ним. В 2024 году проиндексировали зарплату. Также на предприятиях открываются медицинские кабинеты, внедряются комплексные пакеты социальных льгот, лучшие в своих профессиях сотрудники получают поощрения.

В плане мотивации важной программой является «Делаем мир лучше!», которая охватывает ключевые направления. Это развитие и самого предприятия, и территорий, где находятся наши заводы и проживают наши сотрудники.

Нам очень важно, чтобы сотрудники были счастливы и успешны, и мы помогаем ковать это счастье, но нам важна инициатива каждого из них. Поэтому у нас уже успешно созданы и работают советы молодежи и рабочие советы, благодаря инициативам которых реализуем ключевые проекты по стратегически важным направлениям для развития территории: городская и транспортная инфраструктура, спорт, образование, медицина и так далее. Мы сохраняем сервисно-инфраструктурный подход, чтобы каждому человеку было удобно, комфортно, безопасно, счастливо жить в наших поселках и городках. Ведь наша амбициозная цель – создать в компании благоприятную среду для реализации талантов каждого сотрудника.

– Все ли цели, которые были поставлены еще год назад, удалось реализовать?

– Несмотря на внутренние и внешние вызовы, воплотили в жизнь все наши смелые цели и амбициозные проекты. И некоторые из них мы воплотили успешнее, чем сами ожидали. Этим можем гордиться. И, конечно, все реализовано благодаря нашей сплоченной командной работе.

– Какое событие 2024 года можно считать самым важным для ЦЕМРОСа, и как именно оно повлияло на компанию?

– Важным событием в 2024 году, как для нашей компании, так и для страны в целом, было создание и развитие технологического суверенитета. Конечно, вся промышленность сейчас проходит перезагрузку.

Компания прилагает максимальные усилия, чтобы справиться с непростой экономической ситуацией: растет ключевая ставка, операционные расходы. Эти и другие экономические факторы влияют на рынок строительных материалов, на каждую отрасль в нашей стране, цементную, в том числе. Поэтому в 2025 году прогнозируем снижение спроса на рынке.

И хотя отношение к ситуацииу нас осторожное, сохраняем осторожный оптимизм. Но при этом понимаем, что с учетом данных экономических факторов необходимо будет принимать управленческие решения, связанные с корректировкой наших планов по модернизации, по инвестициям и не только.

– Что касается процесса импортозамещения, как здесь обстоят дела у ЦЕМРОСа? Испытываете ли какие-то сложности при производстве цемента?

– Компания ЦЕМРОС, как и другие промышленные предприятия, при уходе поставщиков испытывает трудности с замещением определенного оборудования. Задача по импортозамещению для нас сложная и крайне важная, поскольку мы регулярно проводим ремонт, и нам необходим определенный перечень узлов и агрегатов, которые не все представлены в нашей стране. Решаем эту задачу благодаря инженерному центру, на базе которого развиваем внутренние компетенции по импортозамещению. В том числе формируем цеха по производству отдельных запчастей на наших предприятиях, взаимодействуем с отечественными производителями, совместно конструируем узлы и агрегаты. В 2024 году разместили заказы на две тысячи изделий.

Работа предстоит большая и совместная. Чтобы все возобновить и развить все компетенции от проектирования оборудования до запуска технологической линии, необходимо решать задачи, объединившись с другими цементниками и другими отраслями.

В рамках импортозамещения СОЮЗЦЕМЕНТ в партнерстве с машиностроителями России инициировал строительство экспериментальной типовой сухой линии на 1 млн тонн цемента полностью из отечественного оборудования. ЦЕМРОС готов предоставить для этого свои ресурсы, площадку и компетенции. Реализовать проект вполне возможно за 3-5 лет, но без поддержки государства не обойтись.

– Сегодня многие эксперты и руководители компании в самых различных сферах говорят о кадровом дефиците. Как у вас обстоят дела в этом направлении, каких профессий не хватает?

– Компания ЦЕМРОС не исключение, поскольку кадровый голод затронул абсолютно все отрасли, все предприятия и направления. Особо острый дефицит чувствуем в инженерных специальностях, в рабочих и в IT-профессиях. В 2021 году в компании оставались незаполненными 120 инженерных вакансий, а в 2024 году этот показатель вырос до 160. При этом заработная плата в сегменте довольно высокая.

Обострение на рынке труда обусловлено еще и тем, что в 2024 году Россия достигла пика безработицы в 2,4%. Это крайне низкий показатель. Проблему усиливают демографический спад и тенденция среди молодежи делать выбор профессии в сторону финансовой сферы, а не инженерной. Поэтому для нас продолжается жесткая борьба за сотрудников, за все дефицитные профессии.

Выстраиваем нашу программу работы с людьми не только в компании, поскольку в самой компании бороться с кадровым голодом уже поздно. Благодаря федеральному проекту «Профессионалитет» вовлекли в программу девять предприятий в восьми регионах, сотрудничаем с 40 ссузами и 20 вузами. За 2024 год принято 658 студентов на практику и 149 – на стажировку. Как итог -трудоустроено 120 молодых специалистов.

С целью привлечения молодежи проводим цифровизацию рабочих мест: такие современные гаджеты, как планшеты, – стандарт для холдинга. 30 учебных программ, разработанные Центром развития, доступны для сотрудников всех регионов. На предприятиях работает программа «БС-Лидер», которая охватывает сотрудников от начальников смен до руководителей заводов, обеспечивая их многоуровневое развитие.

Несколько идей ЦЕМРОС рассматривает на перспективу. Например, увеличение бюджетных мест в профильных вузах, внедрение занятий робототехникой, физикой и химией в детские сады и школы. Мы должны вернуть уважение к рабочим профессиям, платить достойную заработную плату и заботиться о наших сотрудниках всех уровней и всех должностей. Но для решения всех проблем кадрового дефицита необходимо взаимодействие бизнеса, государства и образовательных учреждений.

– С 1 января 2025 года начинается реализация новых национальных проектов. Какую работу проводит в этом направлении ЦЕМРОС?

– ЦЕМРОС участвует в реализации не только вновь заявленных нацпроектов, но и действующих до этого. Вновь заявленные проекты, такие как «Семья», «Молодежь России», «Кадры», «Продолжительная и активная жизнь», являются ключевыми стратегическими направлениями, так как направлены на ключевую ценность компании – на наших сотрудников.

В рамках реализации проекта «Молодежь России» 19 наших молодежных сообществ за 2024 год реализовали более 900 акций. Их инициативы активно поддерживаются руководством компании. В рамках проекта «Образование» мы два года участвуем в федеральном проекте «Профессионалитет», который помогает привлекать молодежь на рабочие специальности из среднего профессионального образования. Задействованы девять наших предприятий в восьми регионах.

Ежегодно реализуется более 100 мероприятий, направленных на повышение качества жизни и на пропаганду здорового образа жизни. Направление спорта у нас является одним из ключевых – в компании организованы занятия пятью видами спорта. Уже второй год подряд проводим спартакиаду, в которой принимает участие 22 команды из 18 регионов. Это значимое спортивное событие приободряет наш командный дух.

В рамках повышения качества жизни заботимся об экологическом благополучии. Не только модернизируем производство, но и проводим экологические акции: вместе с сотрудниками сажаем деревья, собираем мусор. Соратников и единомышленников вокруг таких благих целей становится все больше. Каждый из нас проявляет ответственность, внося свой маленький вклад в общую победу, в общее доброе дело. Я лично участвую в таких акциях, ведь надо не только говорить, но и делать.

– Если резюмировать нашу беседу, то какие планы компания ставит в 2025 году? На что будут сделаны главные акценты?

– Сложно выбрать какой-то один приоритет, для устойчивого развития компании необходимо синхронно двигаться по всем направлениям. В 2025 году продолжим все начатые инициативы, проекты по модернизации, цифровизации, импортозамещению, развитию людей. А вклад в жизнь сотрудников на наших территориях, в развитие наших предприятий и в целом компании – это вклад в развитие страны.